篮网vs76人冲突:金路集團召開三季度經濟工作會暨四季度安委會

虎扑nba篮网 www.xojxc.club 作者:四川金路集團      所屬欄目:公司動態 更新日期:2018-10-27 10:51:02


10月26日,金路集團2018年三季度經濟工作會暨四季度安委會在總部大會議室召開。集團經營班子、各子公司經營班子及財務負責人、總部中層干部及主管參加了會議,會議由集團副總裁劉祥彬主持。

集團黨委書記、常務副總裁彭朗通報了整體經濟運行情況:三季度公司經濟運行總體情況保持穩定,在集團董事局與經營班子的正確領導下,全體干部員工團結一致、抓住機遇積極夯實企業主業,拓展市場,增加利潤。尤其克服了汛期電化公司全面停產,電石供應緊張的不利局面,千方百計保障電石運輸和采購,攻堅克難,確保了主體企業持續安全、穩定經營。前3季度,集團主要經濟效益指標完成年度目標任務,為完成全年目標奠定了堅實的基礎。彭總在客觀分析外部經濟環境和行業環境的基礎上,結合公司目前在生產運行、產品及原材料市場、庫存管控、運營管控、技術管理、安全環保等方面存在的問題,對四季度工作提出了要求和切實可行的改進措施,并強調要加強黨建工作和做好年度預算工作。

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各子公司負責人分別對三季度的工作進行了總結并對四季度的工作計劃進行了匯報。集團領導對分管的工作進行了安排部署:

集團副總裁肖英要求:一是樹脂公司就地改造工作,各相關單位和部門高度重視,密切配合,認真安排部署,有條不紊地推進。樹脂公司要勇挑重擔,肩負起項目的主體責任,合理安排好技改與生產、安全;二是全力快速推進研發工作,盡快找到切入點,使好的項目轉變為效益增長點,同時要加強隊伍建設,提高隊伍水平;三要完善保密體系,做好保密工作。 

集團總裁助理王志國通報了三季度安全環保工作,并對四季度安全生產、環保工作進行了安排,要求集團上下各級對安全工作高度重視,各子公司積極開展安全檢查,強化隱患治理,及時有效落實安全防范措施,全面實現2018年安全工作目標“6個零”的目標。

集團副總裁劉祥彬對2018年干部考核工作進行了安排部署,要求全方位對子公司第一責任人、班子成員、總部中干年度考評,在科學、合理、客觀評價干部績效的同時,為敢于擔當、能干事、想干事的人提供更多的機會,打造一個高效、有執行力的管理團隊,打破格局,真正建立能者上庸者下的人力資源管理模式。

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集團董事長、總裁劉江東作重要講話,他感謝全體干部員工盡責履職,為集團做出的積極貢獻,并對下一步工作提出五點要求:

1.認清形勢,居安思危。公司1-9月份經營業績雖穩中向好,但我們要認清未來發展的嚴峻形勢,深入思考公司未來的出路和發展,戒驕戒躁,居安思危,加快解決新產品開發和產業結構轉型升級等迫在眉睫的問題。

2.樹立主人翁精神。在金路取得成績的過程中涌現出一大批主人翁,希望大家在今后的工作中繼續傳承和發揚這種主人翁精神和多年來的優良傳統,與企業同舟共濟,為金路創“百年老店”貢獻自己的力量。

3. 持續深入改革,加大改革力度。一是要繼續優化管理制度,形成更科學、合理、實用的管理流程;二是要規范審批流程;三是在用人機制上,要不斷挖掘優秀人才,為有能力的人提供施展的平臺和機會;四是加快人才培養,特別是對技術人才的培養,為實現產業結構的轉型升級提供人才支撐;五是要完善激勵機制,讓為集團做出貢獻的人得到更好的回報。

4.發揚創新精神。要通過企業文化建設來營造創新氛圍,黨群組織要制定方案,形成群策群力,全員創新的新局面。

5.加強團隊建設。董事長以兩句話與大家共勉,“團結一切可以團結的人”,“心在一起就是團隊”,希望全體金路人拋棄芥蒂,心往一處想,勁往一處使,把金路發展作為我們共同的事業,再創美好未來。

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