篮网vs开拓者20190326:金路集團召開深化企業改革動員大會

虎扑nba篮网 www.xojxc.club 作者:四川金路集團      所屬欄目:公司動態 更新日期:2018-12-13 15:59:51

自新一屆董事局、經營班子成立以來,金路集團在董事局、經營班子的戰略部署和正確指導下,進行了多項改革工作,通過三年來的改革建立了運營管控型集團管控模式,深化機構和人事制度改革,加強資金管理,強化企業文化和形象宣傳,三年來公司的面貌發生了翻天覆地的變化,公司管理水平有了顯著提高。通過內強管理、外塑形象,助推公司盈利水平逐年增長,改革為公司帶來了良好的紅利;通過構建員工與企業協同發展關系和薪酬激勵機制的改革,讓公司全體員工受到了改革紅利帶來的切實收益;通過人事制度的革新,破除人才壁壘,一批年富力強的年輕干部得到快速成長,管理改革成效初見。為此,經公司研究,決定在全集團范圍內實施全面深化改革。改革定位為:通過全面深化改革,實現運營管控型集團管控模式的真正落地,切實提高公司規范運行能力和管理水平,推動主人翁意識的制度建設,實現公司管理體系達到長期、穩定和可持續的管理戰略目標;通過全面深化改革,使管理模式在類似、同類產業上具備可復制、優化的能力,助推公司有效利用資本市場實施并購、重組,快速提升公司規模、資產質量、盈利能力,實現員工-企業-股東-社會和諧發展的戰略目標。

12月10日上午,金路集團于總部23樓大會議室召開了全面深化改革動員大會,集團董事長、總裁劉江東、集團高層領導、各子公司經營班子成員、總部中層干部及主管、員工代表共計87人出席。 

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集團副總裁劉祥彬就深化企業改革作動員和部署,強調要從四個方面繼續加強企業運營管控:1. 進一步推進運營管控型集團管控模式切實落地,發揮出管控模式的良好管理效能。2.將改革全面地深入到企業管理各領域。3.深挖潛力,實現管理出效益。4.提高制度執行力和制度推動主人翁意識。5.全面落實以效益為導向、以結果為導向的機制,充分發揮目標責任制的最佳激勵作用。為此,公司研究制訂了《深化企業改革實施方案》。方案在進一步明確改革機構設置和進度安排的同時提出六點工作要求:1.要統一思想認識,高度重視,使深化改革工作在全集團形成一盤棋、一股繩;2.要堅決落實董事長提出的主人翁意識;3.要樹立大局意識,始終堅持從公司的利益出發;4.要保持改革定力;5.通過改革要達到機構、制度全面貫通;6.要把改革與創新結合起來,通過“走出去,請進來”的方式加大產業拓展,形成全產業鏈,將產品差異化作為未來同行業競爭的主攻方向,將產業拓展作為公司產業結構升級的戰略方向,促進企業可持續發展。

隨后,子公司經營班子代表就所在單位相關工作計劃及措施發言,總部中干代表結合所在部門改革發表意見、建議,員工代表就自身對改革的感受、認識進行了發言,各位代表均表示改革勢不可逆,將堅決擁護支持。

集團黨委書記、常務副總裁彭朗要求全體干部員工全力支持配合改革,并提出了四點意見:1.要充分認識深化改革的重大意義。2.要堅決支持深化改革工作,做深化改革的倡導者、踐行者和擁護者,調整心態,正確面對。3.干部要起好模范帶頭作用,做忠誠、干凈、擔當、團結、能干的優秀干部。4.用企業文化凝聚人心。建立全體員工共同認同的企業文化,形成全體員工共同的價值觀和行動指南。

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董事長、總裁劉江東先生在會上同與會人員分享了三年改革的心得體會:1.要正確認識、積極面對改革過程中所遇到的艱難和阻力。2.要珍惜敢于讓你放手去干、給予你施展才華機會的領導。3.面對問題、波折不要抱怨和指責,要主動尋求解決方案,并將它作為提升自己的機會。4.心懷感恩之心,自身的進步和成功都離不開公司提供的平臺以及同事們的幫助。5.為公司創造利潤是一個人存在的核心價值。6.最終享受企業勝利果實的人是:與公司同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人;對公司發展前景持樂觀態度的人;在不斷的探索中能找準自己位置的人;為公司新的目標不斷學習、不斷創新的人;抗壓能力強、有耐心的人;不計個人得失,不斤斤計較,顧全大局的人;雄心博大,德才兼備,甘于奉獻的人。董事長強調:改革創新是我們不能停止的步伐,是帶有氧氣的新鮮血液,是企業的生命,要把金路打造成“百年老店”唯有不斷改革創新。改革歸根到底是“人”的變革,全體干部員工要正確認識改革的目的和意義,樹立大局意識,勇當改革先鋒,同心協力使金路這艘大船行得更遠更穩。