篮网vs老鹰:推動薪酬改革 激發員工活力——金路集團薪酬制度改革取得成效

虎扑nba篮网 www.xojxc.club 作者:四川金路集團      所屬欄目:公司動態 更新日期:2017-09-07 09:54:44


今年以來,金路集團以“三大使命”和“三大目標”為指引,為充分調動集團廣大干部員工的工作積極性和創造性,建立收入與業績貢獻掛鉤,激勵與約束并重的薪酬分配制度,按照深化人事薪酬制度的總體要求,對集團各單位薪酬制度進行了改革調整的總體部署。

自年初以來,集團公司領導高度重視,集團分管副總裁劉祥彬親自指導并參與了多次針對薪酬改革工作的人力資源專題會議,并帶領集團人力資源部深入基層進行調研,要求各單位在自下而上充分調研的基礎上,有的放矢、實事求是地根據企業實際生產經營情況開展薪酬制度改革。截至目前,集團各單位均已經過職工代表大會討論通過,并落地實施了新的薪酬改革方案,得到了各級干部員工的積極評價和廣泛認可。

川樹公司通過走訪、電話及現代媒體交流等多種形式,廣泛收集同行及周邊相關單位的薪酬分配體系,在制訂薪酬分配改革方案時,本著簡化明了的原則,既充分尊重公司員工薪酬結構的現狀,又考慮員工的承受度,認真把握好改革的力度。為真正體現公平、公正,多勞多得的原則,公司按照頂層設計的方式,由公司經營班子分頭負責,主管部門和分管領導一起,與各分廠、各部門分別逐一針對各單位對應的所有崗位進行分類定檔,確保薪酬分配真正實現向一線傾斜、向重點崗位傾斜,取得了良好效果。

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金路樹脂公司中層干部會議討論薪酬制度

岷江電化公司為積極穩妥地推進公司的薪酬制度改革,從今年3月份起,公司經營班子親自帶隊自下而上開展調研,多次聽取干部員工意見,4次召開薪酬分配制度改革專題會議,研究公司薪酬分配制度改革方案。同時,認真開展組織本單位全體干部員工認真仔細學習公司薪酬分配制度改革方案,做到人人皆知,領會實質,在收集員工意見反饋的基礎上完成了對員工的崗位測評與工資檔差對應調整,起到了激勵先進、鞭策落后的積極效果。

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薪酬改革民主公開

高新公司通過半計件制的方式把薪酬改革的效果體現在一線生產員工身上,積極地調動一線員工的生產積極性,也較大能動性的鼓勵了職能部門員工向生產一線靠攏,鼓勵機關員工去生產一線工作。

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高新公司召開薪酬改革員工座談會

川樹德陽分公司采用動態考核的薪酬分配方案,實施所有生產員工全額計件,全體管理崗位和非直接生產人員工資收入與生產員工計件工資全額掛鉤浮動,減人不減資的工資考核制度;并結合各車間、部門、崗位的工作量和管理難度實行差異化的計件及績效考核系數,同時加上具有時效性的各類專項考核,進一步完善工資與工作質量掛鉤的考核機制,加大了消耗、質量、安全等指標的考核權重,充分體了現多勞多得,考核層面多維度全方位,更具激勵原則的特點。

川樹德陽分公司薪酬改革員工代表座談 - 副本.JPG

金路樹脂德陽分公司薪酬改革員工代表座談

金倉公司薪酬改革方案實現了干部以績效浮動制考核為杠桿,員工薪酬動態管理,每月對所轄員工、中干工作業績進行量化考核,通過薪酬結構調整,進一步明確管理權限,讓中層工作可以大膽、放手管理。執行績效工資浮動,充分調動了員工的工作積極性,改出了員工想干事、愿干事的精神動力,改掉了原來吃大鍋飯,干多干少一個樣的不良作風。

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金倉公司薪酬改革員工座談會

倉儲公司堅持薪酬制度與年度經濟目標責任制協調統一的原則,將薪酬結構重新歸納調整,使其緊密匹配公司整體效益,為公司的中長期戰略發展服務。通過推行薪酬制度改革,體現了獎勤罰懶、多勞多得、薪隨崗變、員工收入隨公司效益變化而變化的原則。

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倉儲公司薪酬改革員工座談會

集團總部通過改革現行薪酬分配制度,建立以職責為基礎、以結果為導向的收入分配體系,充分發揮薪酬分配制度的激勵導向作用,根據企業經濟效益適度調整薪酬標準,使薪酬水平與人力資源市場化標準接軌,向關鍵崗位人員傾斜,對部門負責人薪酬,根據工作重要性、與生產經營效果的關聯度和業績貢獻大小設定不同的薪酬標準,同時優化工資結構,減少工資收入組成項目。把崗位對公司發展貢獻大小和員工工作業績作為分享收益、獲取報酬的重要評判標準;同時考慮多方面因素,把員工間的收入差距控制在合理的范圍之內,最大程度地兼顧效率和公平。

此次薪酬制度改革,得到了集團廣大干部員工的積極響應和熱切擁護,通過此次改革,集團各單位取得的成果基本都體現出“按勞分配、效益優先、兼顧公平”的原則、體現出按對公司發展貢獻大小進行激勵的原則、體現出“以崗定薪、崗變薪變”的原則。通過進一步理順崗位與薪酬的關系,建立具有激勵機制的薪酬分配制度,充分發揮薪酬分配的導向作用,形成了一種良性競爭氛圍,最大限度地激發了員工的主觀能動性、工作積極性和創造力,既讓員工分享了公司發展的成果,又全身心地投入到公司的各項工作中,為實現集團新的輝煌做出不懈努力。