篮网队呗收购:金路集團召開2017年三季度經濟工作會議

虎扑nba篮网 www.xojxc.club 作者:四川金路集團      所屬欄目:公司動態 更新日期:2017-11-01 17:33:46

10月30日,金路集團在總部23樓大會議室召開了2017年三季度經濟工作會議。集團董事長、總裁劉江東、集團經營班子、主管以上管理人員、各子公司經營班子參加了會議,會議由集團副總裁劉祥彬主持。

會上,集團常務副總裁彭朗從行業宏觀經濟運行情況、集團主要經濟效益指標完成情況、產品市場價格及銷量對利潤的影響、成本費用對利潤的影響、經濟運行評價等進行了全面的分析報告。

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分析中指出,目前國內經濟態勢穩中向好,集團積極部署“大戰四季度”工作任務,持續深化制度梳理和流程優化,加速推進集團信息化、倉儲庫區升級、物流整合、淡鹽水濃縮等重點項目的建設,主產品PVC、燒堿仍保持較為穩定的綜合盈利能力,對集團整體盈利能力持續向好提供了較好的支撐,集團經濟運行質量進一步提升。20171-9月份集團共實現營業收入124853萬元,較去年同期的103436萬元上升20.71%;實現凈利潤3947萬元,較去年同期1806萬元大幅增長118.55%。面對利潤與收入雙增長的樂觀形勢,彭總指出集團應進一步強化以下工作:1.應全面認真學習貫徹十九大精神,按新時代要求推進和落實各項工作 2.按集團大戰四季度要求,全力完成全年目標任務 3.加強法制建設,防范經營風險 4.進一步加強內控制度建設的查漏補缺,確保管控模式落地 5.虧損的子公司要策劃落實“扭虧止血”的整合方案 6.進一步推進集團“大物流”整合方案的全面落地 7.權利推進集團信息化建設,打造管控一體化高效管理模式 8.積極推進項目建設,力爭遲早實現雙輪驅動 9.提高全員風險意識,時刻警鐘長鳴。

各子公司負責人對本單位三季度生產經營完成情況及下一步的工作計劃、措施進行了匯報。集團經營班子就分管事務進行了針對性發言和下一步工作的安排部署。

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集團董事長、總裁劉江東先生聽取匯報后表示,1—9月份取得的成績值得肯定,但相對預期目標還不盡人意。

董事長以集團“三大戰略目標”為主線,強調1、敢于改革這一理念要自上而下貫穿、落實到班組。尤其要體現在兩個方面:加強人員結構調整,給想做事、敢做事的人提供平臺和機會;建立規范的制度和流程,真正實現制度管人,流程管事。2、要敢于創新。打破人才引進和招聘的老格局,尤其是對于技術人才、業務骨干要特事特辦,做到招得到、留得住、用得上,否則沒有人才何談創新;在樹脂公司下一步搬遷工作中要實現創新,要有前瞻性地做好產業、產品結構的規劃;各子公司結合上下游產品必須有更大膽的想法,合理、規范地利用上市公司平臺創造更大的核心價值。3、要敢于擔當。董事長嚴厲批評了當前領導干部表決心多、重擔當少的問題,并以四句話與大家共勉:為人處事,吃虧是福,富貴在天,珍惜緣分。今后要把是否具備擔當精神和能力作為競聘、提升、考核和獎勵的硬性指標,對不愿擔當、前怕狼后怕虎的人要堅決排斥,只有全員都敢于擔當,才能真正實現金路的可持續發展和再創新輝煌。